Gör en analys
Det första ett företag bör göra är att analysera sin situation för att få överblick över vilka risker som finns och hur de kan hanteras.
Günther Mårder rekommenderar att arbeta med scenarier i analysen. Ett exempel kan vara att kostnaderna ökar. Steg två är att värdera sannolikheten för att dessa scenarier ska inträffa, och steg tre att bedöma hur allvarligt varje scenario skulle vara. Genom att sätta poäng från 1 till 5 både på sannolikheten och på allvaret i konsekvenserna, kan företaget förstå vad som är viktigast att rusta sig för.
– Sedan bör man titta på vilka åtgärder som kan vidtas. Vissa saker kan man påverka och kanske förhindra, medan andra är beroende av yttre omständigheter. I de fallen får man i stället lägga fokus på hur situationerna ska hanteras om de uppstår.